Обр
азование:   В/ О, инженер-стр
оит ель ПГС, СПбГАУ.

19 лет 11 мес.

Опыт работы 19 лет в сфере строительства
на руководящих
должностях:

Сопроводительное
письмо Павлова Вячеслава.

- Функционал
должности РП:

1) АО "ЮИТ Санкт-Петербург",

2011 - 2015:

- ЖК "КИМа", СПб, ул. Одоевского, 22 (площадь
здания

14 400 м2, 13 этажей)

- ЖК "Fjord", СПб, Малый
проспект В.О., д.52, лит А ( площадь

39 613 м2, 9 этажей)

Функциональные
обязанности:

- участие в группе
по проведению
оценки покупки
земельного участка

- развитие территории, связанное с изменением разрешенного
использования и объединения з.у., выносом
инженерных сетей
из пятна
застройки, демонтажем существующих
зданий., работа с владельцами
прилегающих зданий, с гос. органами
власти.

- подготовка ИРД, стадии ПД и РД, экспертиза, работа с Госстройнадзором, КГИОП, КГА и т.д., включая в себя:

- управление разработкой эскизного
проекта;

-выбор
подрядчика на
проектирование (П, Р), управление
проектированием.

-взаимодействие с проектировщиком
на этапе строительства.

-совместно с отделом ИРД передача
объекта в управление УК.

- ООО "Центр Долевого строительства" - 2018:

- ЖК "Приневский", руководство реализацией Жилого
квартала, расположенного
по адресу: СПб, Невский р-н, Октябрьская
набережная (восточнее
дома 112, корпус 6, литера Б по Октябрьской
набережной).

Продаваемая
площадь более

300 000 м2, в составе 9-ти
жилых домов, 2 дошкольных
образовательных учреждения, улично-дорожной сети
протяженностью 2,500 км, 8 закрытых
автостоянок).

Функциональные
обязанности:

- работа с Дирекции Заказчика.

- подготовка ИРД, стадии ПД и РД, экспертиза, работа с Госстройнадзором, КГИОП, КГА, Администрацией;

-управление разработкой эскизного
проекта;

-выбор
подрядчика на
проектирование (П, Р), управление
проектированием.

-взаимодействие с проектировщиком
на этапе строительства.

-выбор
подрядных организаций

-совместно с отделом ИРД передача
объекта в управление УК.

-взаимодействие с органами
государственной власти

2. Инициативная работа с проектировщиком и генподрядчиком, стремление
исключить лишние
затраты на этапе
проектирования и строительства:

- в Договоре
на проектирование указаны
изначально оптимальные решения и типы
применяемого оборудование, разработаны Технические условия
организации (далее ТУ)

- подготовка и контроль
бюджета, проведение
оценки эффективности и последующей
корректировки Проектной и Рабочей
документации, в зависимости
от изменения ТУ или
предложений подрядчиков, ген. подрядчика.

- руководство, участие в группе
по подготовке
ежемесячных, ежеквартальных
отчётов о состоянии
проекта (срок, качество, бюджет);

- контроль работ
ген. подрядчика, согласно
графика, качества, ОТ и ТБ, бюджета.

- Управление рисками
инвестиционного проекта.

- контроль и координация
действий группы
по взаимодействию с владельцами
прилегающих зданий, с Администрацией района и другими
гос. структурами с целью
мониторинга и предотвращения
возникновения рисков
компании;

- контроль
затрат, качества и сроков реализации
объекта строительства.

- Управлением
персоналом (команда
проекта со стороны Заказчика: РП, специалист
по тендерам и ценообразованию, специалист технического
надзора);

В непосредственном
подчинении находилось
от 1 - 2 сотрудника, от
каждого из смежных
отделов были
закреплены специалисты (сметный
отдел, отдел снабжения, качества и т.д.)

- Участие в маркетинговой
программе продвижения (встречи с риэлторами, СМИ, в будущем - с жильцами района);

- организация работ
по оптимизации
продукта и подготовке
материалов для
отдела маркетинга и рекламы

- Опыт управления
проектированием многоквартирных
жилых домов и/или
апартаментов:

2011 - 2018

- Опыт
взаимодействия с генподрядчиком-управления строительством
на стороне Заказчика:

2011 - 2018.

- Получено 2 разрешения
на строительство и ввода в эксплуатацию

- Сколько тысяч
метров жилья
ввели в эксплуатацию - более

100 000 м2.